◆?與中國車市同頻發(fā)展
周曉鶯:孫總,今年泰科電子進入中國已逾35年,可以說見證了中國汽車產(chǎn)業(yè)的重要成長期。期間,公司一直處于穩(wěn)定增長狀態(tài),能否給我們分享下期間的重要歷程以及增長背后的核心原因?
孫曉光:35年來,我們可以說一直跟隨著中國汽車發(fā)展節(jié)奏同頻共振:
上世紀80年代,中國汽車產(chǎn)業(yè)進入全面發(fā)展階段,泰科電子作為最早的一批外資企業(yè)之一開始在此生根發(fā)芽,拓展市場。當時采用了CKD?(Completely Knocked Down “完全拆散”)組裝模式,即在國外生產(chǎn),然后進口到中國進行組裝,中國只作為銷售基地。
2006年后,中國汽車產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展期,泰科電子開始把重點放到了本土化能力搭建和提升上面,這當中包括五個方面:人才本土化、決策本土化、研發(fā)本土化、生產(chǎn)本土化、供應(yīng)鏈本土化。值得一提的是,我們的最高管理層是中國人,所有的決策都是從中國視角來考量,所有的創(chuàng)新也源于中國本土市場。
最近幾年,隨著智能電動汽車的到來,中國車市創(chuàng)新速度加快,自主車企市場占有率持續(xù)提升。公司前期在本土化方面的深度布局及創(chuàng)新,剛好符合和滿足現(xiàn)今市場的變化。盡管行業(yè)很卷,但我們反而會感覺得心應(yīng)手,卷并快樂著。
總結(jié)來看,我們之所以能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,核心得益于在中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個重要階段都抓住了機會,通過持續(xù)創(chuàng)新和提升本地化能力來支持業(yè)務(wù)向上發(fā)展。